建立来料与项目对应关系
围绕铝合金材料、批次记录和项目需求形成前置管理。
制造能力不仅体现在设备规模,也体现在从需求确认到稳定交付的过程管理。
围绕铝合金材料、批次记录和项目需求形成前置管理。
通过锻造工艺为轻量化轮毂的强度和后续加工建立基础。
将热处理参数与项目验证要求相对应,减少信息断点。
围绕图纸、孔位、端面和关键尺寸组织加工确认。
按客户外观方案、使用场景和批量一致性要求推进。
把尺寸、外观、强度和发运记录整理为项目资料。
围绕车型平台、轮型、尺寸、载荷和表面方案确认开发输入。
将样件状态、检测记录和客户反馈纳入项目跟踪。
按订单节奏、包装发运和售后沟通维护长期合作。